[다시읽기] 노무현의 리더십 이야기

10년이 넘었으나 이 책이 주는 의미들은 조금도 퇴색하지 않았다.

10년전 읽었을때와 지금 읽었을때의 느낌이 사뭇 다르다.

전 노무현 대통령이, 해수부 장관으로 재직햇을때의 느꼈던점, 변화시킨점등, 실제 해왔던 사례를 기반으로 리더는 어떻게 해야하는가를 기록한 책이다.

• 신뢰로 조직을 움직인다.
  
• 신뢰대상의 특징
  - 신뢰 대상의 능력 : 대상이 그에 맞는 능력이 있어야만 신뢰가 생긴다.
  - 일관성
  - 정직성에 바탕을 둔 개방성
  - 공정한 배려
• 토론을 거듭해도 서로간의 의견차가 좁히지 않으면 실무자의 의견을 쫒는다. 단, 해당 담당자가 확신을 가지고 있어야 한다.
• 확신으로 내부 추진력을 강화한다.
  - 일단 된다고 생각해보고 행동하자. 그로부터 바뀔수 있다.
  - 토론과 설득으로 서로 확신을 갖도록 한다.
  - 성공사례
  - 먼저 나서서 분위기를 변화 시킨다.
  - 칭찬을 아끼지 않고 사기를 꺽지 않는다.
• 진정한 지도자란 따르는 사람들이 자신의 잠재력을 온전히 실현 할수 있도록 도와주는 사람이다.
• 전략적인 판단력이 중요하다. 판단력을 기르려면
  - 사실에 대한 정확한 인식이 필요하다.
  - 분석과 통찰이 필요하다. : 핵심적인것과 지엽적인것, 먼저 해야하는 것과 나중에 해도 되는것을 알아야 한다.
  - 목표를 분명히 인식 해야한다. : 가치관
  - 실현 가능성에 대한 검토
• 리더의 힘은 설득력에서 나온다.
• 조직 내부역량을 강화한다.